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人力政策

用人方针:以人为本,德才兼备,明确标准,任人唯贤。
用人原则:贤者居上,智者居侧,能者居中,攻者居前。
用人机制:正确地使用正确的人,合适地安排合适的岗位,合理地分配合理的薪酬。
用人方法:遵循各类人才成长的不同规律,建立竞争择优的内部人才选拔机制、培训机制、用人机制、考核机制,为优秀人才脱颖而出开辟“快车道”。
                   
* 通过实践进行鉴别和选拔人才。
* 注重德、善用才。
* 主要通过招聘和培养两个途径得到人才。
* 给人才创造尊重知识,鼓励创新的良好工作和成长的环境。
* 完善“康荣”特色的人才激励机制,建立与人才贡献相适应的收入分配机制和激励机制。        
* 规划员工职业生涯,达成企业与员工之间的共识,促成员工与企业共同发展。
 
      我们在人力资源开发过程中坚持观念创新、制度创新;坚持创造一种公平、公正、公开的氛围,建立一套充分发挥个人潜能的机制,在实现企业大目标的同时,给每个人提供充分实现自我价值的发展空间——“你能翻多大的跟头,就给你搭多大的舞台”。

      1、“竞争上岗”——企业及市场的竞争说到底是人才的竞争。有什么样的人才,就有什么样的事业,谁拥有最多的高素质人才,谁就可以在竞争中取胜。康荣的人力资源开坚持“以人为本”指导方针,“不仅制造精细的产品,更要制造高素质的人”,率先转变大多数企业传统人事的职能,人力资源部不是去做繁杂的行政事物,而是去研究如何去激发人员潜能的政策和机制。

       2、”晋升机制”——康荣公司根据全年的个人的绩效而决定个人的职业晋升,对此,我们根据企业的实际情况给员工设计了三种科学的职业生涯设计:一种是专门对着管理人员的,一种是对专业人员的,一种是对员工的,每一种都有一个升迁的方向。

       3、“换岗位,换思想”康荣的用人制度中有这样一条原则:在市场经济条件下所谓“用人不疑,疑人不用”就是对市场经济的反判。康荣公司人力资源部采用三位一体的现代化的人力资源管理体系及数字化人力资源系统,全方位360度对管理人员和员工进行全面的考核,提高其综合的素质认真、负责地选拔干部,采用届满轮岗的机制,就是康荣集团的用人原则。

 

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